换句话说，在启动的过程中，也包含规划、执行、监控和结束；在结束的过程中，同样包含规划、执行、监控和结束。

在启动过程组中，最重要的事情是识别干系人，制定项目章程。

注意了，项目商业认证评估、批准和出资，是在项目启动之前进行的，但通常项目经理都会参与项目的认证和批准出资过程，提前介入有利于项目经理更好地调动资源，并管理高层级项目干系人的参与。

规划过程，顾名思义，就是做项目管理计划，就是明确项目总范围，定义和优化目标，为实现目标制定行动方案。

由于项目的独特性和不确定性，项目管理计划需要逐渐细化，这种逐渐细化过程，也称之为“渐进明细”。

项目中最主要的工作就是执行，很多企业甚至把执行力列为企业第一生产力，可见执行力有多重要！

为了防止执行过程中出现偏差，产生资源浪费，必须同时引入监控过程。这个理念，就相当于在生产中检测，保证生产出良品，而不是生产后检测，只是挑出不良品。

在项目执行过程中，需要随时跟踪、审查和调整项目进展与绩效，并做出相应的调整和变更，这就是项目监控过程。

项目监控过程，就是否定之否定，就是一日三省项目状态，就是纠偏，做且只做符合项目范围的事情。

项目的收尾过程，就是交付，验收，就是对团队进行评估，遣散项目资源，开项目总结会，项目文件归档，弹冠相庆或背锅散伙。

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